第四，领导层要自黑，有机会坑领导一下，会让员工心里比较爽，其实玩游戏能看出人品，我建议老板仅做观察者，当然你非常自信的话没问题。

第五，老板要大方。钱散人聚。

第六，团建后有些小福利，例如运动服。

第七，如果年轻人比较少，都是拖家带口的员工，最好全家带上，组织点孩子们的游戏。

失败的团建，有很多。

例如，公司小气，占员工便宜，包括时间和金钱。

活动不佳，制造了矛盾。把员工当傻子是不行的。尤其很多管理者自做小聪明是团建适得其反的主要原因，暴露一些领导的阴暗特质，这些就会导致员工直接离职。

团建缺乏灵魂人物，在一个公司里，可能一些员工面临被孤立的状态，如果参与游戏的领导者不能适当的平衡，会让一些员工感觉自己融不进团队，因此救冷场尤其重要。

特别注意是新入职的员工，帮助他们快速让大家了解，融入。

至于没去参加的员工，一般团建最后都要设个礼物，不要忘记他们的那一份。

啰嗦这么一大堆，其实没啥用，因为很多领导者没有意识到自己管理有问题；

而且别人还叫不醒他

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