团建是一项非常重要的活动，无论是对员工还是管理者，能够从中观察出很多东西。下面跟随慧之达团建一起来看看~

对于管理者来说，团建有两个目的：

第一是观察员工，正确的理解团队中每一个人的特质；

一般的团建采用小团队活动，面对未知的游戏，一个团队的决策，讨论，实施，每个人都会找到自己的角色。能看出太多东西了。因此靠谱的领导或者团队中，需要观察每一个员工的特质。

第二，是通过团建聚集人心，公司并不是简单的交易劳动力的存在，还有很多复杂的因素。如果一个公司的管理者不能做到收买人心，很难应对失衡的状况。

对于 员工来说，团建也同样有两项意义，

第一，是观察公司管理者的水平，心迹；

第二是了解同事和领导

这是一把双刃剑，直接考验管理者水平，所以没有两把刷子的管理者，建议别搞团建这种暴露水平的活动。

能够凝聚人心的团建，一般是这样的。一场团建从立项，方案征集，预算制定到落地实施，这整个过程能看出很多东西。

第一，费用公司承担，不占用休假时间。当然如果占用休假了，就需要完全自愿了。

第二，团建拓展的活动水平。例如很多小型公司采用组队打游戏，效果还挺好的。团队需要磨合，了解，这个过程有助于了解磨合。

第三，学习类团建效果更好。例如大家一起学习游泳，或者射箭，斯诺克。因为一起扛过枪，这种战友感情比较深。当然，团建的活动一般不要搞太重体力了，射箭游泳其实就合适，例如可以带孩子举办个乐高积木大赛。