其实不少职场人不喜欢公司团建，因为有很多奇葩团建活动，所以团建对他们来说就是梦魇一般的存在。然后老板们对团建还是乐此不疲，隔三岔五就要整上一出刺激一下大家。这是为什么呢？慧之达小编用心理学分析老板们的小心思~

团结行动的能力和自我牺牲的精神几乎是相伴相生的。一个群体，面对的挑战越大，对团结协作能力要求越高，那么就越要强调个体的自我牺牲，如果团队成员连命都不要了，那么可以断定这个团队成员的关系一定是极其紧密的。最明显的例子就是军队，战争是极端残酷的斗争形式，为了应对如此巨大的挑战，一个作战单位的每个成员必须高度团结，并具有随时赴死的决心，这样才能让团队利益最大化，就比如《集结号》里的谷子地带着九连47个兄弟，为了掩护大部队安全撤退，对数倍于自己的敌人展开阻击，靠的就是自我牺牲精神。

所以老兵之间的战友情，往往会超出一般的友情或亲情，甭管过了多少年，再相见那眼都是泪汪汪的。

老板想让员工们更加团结，也是为了激发出每个员工的自我牺牲精神，不再计较个人利益，却为了团队拼尽全力，从而为公司创造更多的利益。

换句话说，工资还是那么多，但是每个人更加努力，对加班也不反感了，加班费也不要了，上班连淘宝都不刷了，一心全扑在工作上，老板们喜欢的“狼性”就来了。

如果你所在公司团队非常团结，你想想是不是对加班、承担业绩这些事就不计较了，吃饭抢着买单，连请个假都不好意思。

这就叫个体非理性导致集体理性。

这就是公司对团建乐此不疲的真实原因，也是团建活动的本质，就是通过各种活动增加团队成员的亲密度，从而唤起成员的自我牺牲精神，换来爆棚的团队战斗力，来获得更高的经济收益。

团队亲密了，私心上不去了，公司的业绩又重新占领高地了。

请大家注意，我现在对团建本质的描述，包括自我牺牲精神，没有赞扬或是贬低，而是中立的，这要看你用在哪，怎么用的，还得具体问题具体分析。

现在你已经了解了公司团建的本质，那么如何让团队成员之间更加紧密呢？方法当然有很多，但无论是团结还是自我牺牲，都有一个绝对前提：

那就是自我轻视。

也就是说个体必须主动降低对自己的期望和对个人能力的肯定，撕去个人标签，用大白话讲，就是别自我感觉良好，你小子也就是个一般人。

有这么几个方式可以做到，首先就是让个体同化到团体中，比如穿同样的衣服，做同样的事情，这样可以抹杀个体的特殊性，目的在于他的自信、骄傲和喜怒哀愁都源于集体，而不是自己的前途和能力。在整个过程中，绝不能让个体有孤立感，用HR的话来说，就是“周六的团建所有人必须参加，不许请假。”

所以很多团建活动都要求员工们穿着同样的衣服，去共同做一件事情，比如户外徒步、做集体游戏，都是为了让个体同化到集体中去。那些团建公司的培训项目更直观，比如“信任背摔”，“奥地利女王圈”，这些活动往往会制造一些困难，靠你自己没戏，只能依靠团队的力量，从让个体认可集体，依赖集体。

徒步也是这样，公司为什么要让你走这么多路，美其名曰锻炼身体，其实就是给你制造一些困难，同事们为了完成活动，不得不相互鼓励扶持，历经千辛万苦走到终点，看着员工们相互搀扶的背影，老板露出了姨妈般的微笑，掏出手机给老婆发了张照片，老婆你看，我手下的员工更加团结了。

专业的团建外包公司还有更狠的招，那就是直接对个体攻击，来打压个体的自尊心。为了让员工乖乖受刺激，这类方法必须有一个冠冕堂皇的理由，一般来说就是克服内心障碍，突破自己等等。

下面我给大家介绍一个把心理学玩到极致的团队拓展项目——勇闯魔鬼关。

这个项目很简单，一个凶巴巴的团建教官站你跟前当魔鬼，他守住关口，学员来到它面前时，对魔鬼说希望自己通过这个关口，魔鬼是绝对的权威，学员过不过关，全是他说了算，你把他“感动”了，那就可以过关，能不能感动他，取决于你声够不够大，情绪够不够激动，在这个过程中，他会多次拒绝你，并时刻嘲讽恐吓你，比如说你就这么点力气，没吃饭吗？大声点，我听不见，直到你快喊崩溃了，脸上青筋突突地跳，他突然换上笑脸，像老父亲一样拥抱你，来了一句：“恭喜你，终于突破了自己，你过关了”。学员们如释重负，稍微脆弱一点的立刻嚎啕大哭。

是不是很眼熟？其实这招是美国军队的传统艺能，美国大片里应该经常能看到这个场景，一群美国大兵到军营报道，一个个桀骜不驯，这时候一个膀大腰圆的指挥官进来了，让新兵蛋子们排队站好，他一个一个训话，脸离着你就15公分，然后开始狂喷唾沫星子。

指挥官不是闲的，他通过这种方式羞辱你，打击你，就是为了扼杀你的特殊性，从而建立等级制度，让桀骜不驯的新兵服从权威，从而更好的融入集体，快速形成战斗力。

但这个臭名昭著的“勇闯魔鬼关”更胜一筹，它又融合了美国大学兄弟会虐待新成员那一套玩法，也就是通过肉体与精神双重体罚，让新人通过千辛万苦之后，获得会员资格，正因为入会资格来之不易，新成员才会对新身份更加珍惜，因此产生了强烈的集体认同，激发出自己的自我牺牲精神。

这跟接亲堵门是一个道理。

这还没完，勇闯魔鬼关还有一个精妙的心理学应用，那就是通过掀起学员狂热的情绪，从而完成对自我的疏离，服从权威，融入团体。

不知道在现场看过足球比赛没有，当自己的球队进球了，在全场上万人近乎疯狂的呐喊中，你会不自觉融入其中，无比认同这个球队与球迷团体，做一些你独自一人时绝不会做的事情，比如脱衣服，玩命摇旗，开车上街游行，反正别人干啥你干啥，你甚至会跟同伴们说，走去喝一杯，这顿饭我请了。

煽动情绪，不管他是正面的还是负面的，会让一个人切断与自己内心的联系，希特勒就是这方面的顶尖高手，希特勒在早期进行德国工人党的宣传活动中发现，要通过观点说服一个人很难，因为人只要保有理性，就会老想着自己的那点利益，不容易忽悠，要改变他们，最简单的办法，就是煽动听众的情绪，让他们在一种狂热中脱离自我，然后把他们带入一个宏大的团体中，比如千年日耳曼永远的神、光辉德意志永不屈服什么的，再树立个敌人，比如“阿尔萨斯和洛林的德国人每天都巴巴地瞅着你们呢”，然后观众们就疯了。所以希特勒的演讲极具煽动性，全身都是动作，每一秒都在撩拨观众的情绪，从而以一己之力让几千万德国人对纳粹党俯首帖耳，最终夺取了国家政权。

勇闯魔鬼关就用了这种方法，教官们不断刺激员工，煽动他们的情绪，在一次次歇斯底里地喊叫中，员工们丧失了理性，也脱离了自我和尊严，开始变得服从团体与权威。

有些商店会让员工在大街上跳舞或者是大喊口号，也是为了煽动员工情绪，忘记自我。

你以为这就结束了，还没完，被人践踏尊严还有一个副作用，那就是可以引发一个人的仇恨，而仇恨恰恰可以爆发出强烈的激情，群情激愤就是这个意思，比如说二战美国的珍珠港被日本偷了，把所有美国人气炸了肺，根本不需要动员，参军激情空前高涨，美国的国家机器也立刻高效运转，工人们开始忘我工作。

巧了，你的老板也想让你有激情。

我之前的一个同事就参加过魔鬼闯关这个项目，本来是个蔫了吧唧的男孩，回来之后我就发现他精神大振，两眼放光，说话也有力了很多，我看到他被魔鬼训斥的视频，问他你不尴尬吗？他干脆地回答说不，这次培训非常有意义，我突破了自己。

你看，一个好借口是多么重要。

我非常反对这种性质激烈的团建项目，因为它践踏了个人的尊严底线，对身心和肉体造成了严重伤害，如果你的老板让你去参加这种团建项目，那他根本不把你当人看，在他眼里，你只是工具，没有最基本的人格，这是赤裸裸的洗脑，请你擦亮双眼，以后找工作的时候一定要远离这种公司。

这里我要说一点，团建活动一般来说分两种，一种就是我上面说的那些，站在公司的角度，对员工进行一些有针对性的训练项目，其实叫企业拓展更合适。另外一种是站在员工的角度，为了给员工纾解压力，让员工对公司更满意，比如完成大单之后老板请员工吃大餐，年底带着大家单纯去旅游等等，这其实是公司福利，相当于给你直接发钱，两者不能混为一谈。